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配资是一种为投资者提供杠杆资金的金融服务！
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过去十年，产品靠经验和直觉；未来十年，AI产品将靠系统化的底层逻辑。本篇提出5条核心原则，带你从“造感觉”到“造系统”，迈向真正可扩展、可复制的产品策略。
作为一名每天都在评测 AI 工具、研究产品体验的产品经理，Echo 常常被问一个问题：
“AI 产品的设计逻辑，和传统产品有什么本质不同吗？”
答案是：没有想象中那么不同。
AI 并不是颠覆一切的黑魔法，它依然要遵守那些最基础的产品设计原则。
只是——它让我们有机会重做一遍。
这篇文章，Echo 想结合实际工作经验，
讲讲目前做AI产品最有效的 5 个设计原则。
5 条 AI 产品设计原则 尊重传统设计理论，不盲目颠覆 选择高频、繁琐、容错强的场景 降低输入成本，避免问答式交互 控制AI占比，留足人机协作空间 输出“参考答案”，而非标准答案下面展开讲讲，每一条背后，都有一个真实产品撑腰。
1.尊重传统设计理论，不盲目颠覆AI 不等于一切重来。用户的心智没有变，对产品的预期也没变。
AI 能力再强，也不能牺牲熟悉感和操作心智。
传统的产品结构和可用性原则，如⽤户体验要素、尼尔森⼗⼤可⽤性原则，依然是底线。
尼尔森⼗⼤可⽤性原则
1. 系统状态可见性
2. 系统与现实世界匹配
3. 用户控制与自由
4. 一致性与标准化
5. 错误预防
6. 识别而非记忆
7. 灵活性与效率
8. 美观且简约的设计
9. 帮助用户识别、诊断和修复错误
10. 帮助和文档
2.选择高频、繁琐、容错强的场景AI 最适合落地的场景，必须满足 3 个关键词：高频 × 繁琐 × 容错强。
Echo 常用的判断方式是：这个任务用户做得够多吗？ 做起来烦不烦？ AI 做错了，用户能不能轻松发现/修改？
正面案例：
Gamma.app（AI 做 PPT） 高频：很多人每周都要做演示； 繁琐：排版、结构、找图都很烦； 容错强：AI 给错一个标题，用户能马上改。 所以它做得轻、快、有用——不会替你写论文，但能帮你快速起草一套还像样的 PPT。
反面案例：
Numbers Station（AI 数据分析） 场景选得太重：让用户上传数据库 → 生成洞察 → 输出结论。 问题是：AI 误判一个字段，用户可能根本发现不了。 这类高风险、高结果依赖的任务，不适合早期落地。
别想着把最复杂的事交给 AI，选对场景，比功能先进更重要。
3.降低输入门槛，避免“答题式”交互Echo 见过太多工具，打开就丢给用户一个空白输入框：“请描述你想要什么。”
这对普通人来说，就是一道“不会写”的主观题。
举个正面案例：
Notion AI 不是新建一个“AI 页面”，也不是让你打开另一个 App，而是把 AI 集成在原本的文字工作流里。你写一段文字，它在底下浮出建议：“继续编写？”、“添加摘要？” 用户完全不需要改变操作路径，AI 只是润物细无声地出现。
再看一个反面案例：
Spellbook（AI 合同工具） 一上来就让用户输入一段复杂 prompt：“请以加拿大商业法的标准，帮我检查这份 NDA 第四条。” 普通用户根本不知道该怎么写，典型的“AI 强，交互弱”。
AI 产品不是考试工具，而是写作搭子。交互形式越简单，用户留存越高。
4.控制 AI 占比，让用户参与决策别让 AI 抢了用户的存在感。
用户希望 AI 来帮忙，不是来替他做主。
正面例子：
Krea.ai（AI 视觉草图工具） 用户上传手绘草图 + 关键词，AI 实时生成图像，但整个过程中，用户可以滑动控制风格强度、局部生成比例、重新打光等。 控制权始终在用户手里。
反例：
Runway Gen-2（AI 视频工具） 虽然效果惊艳，但交互是“上传 prompt → 等 30 秒 → 看 AI 生成的视频”，完全黑盒体验。 很酷，但不一定适合需要控制精度的商业用户。
AI 工具不该太“自我”，越是给用户参与感，用户越能信任它。
5.提供参考答案，而非“唯一解”AI应提供参考答案而非标准答案，特别是在专业领域或可能产生误导的场景。因为AI可能出错且无法承担后果。
看一个负面案例：
美国律师虚构案例事件——2023年律师使用ChatGPT生成法律简报，包含6个虚构案例引用，被法官罚款5000美元，判定为”恶意行为”和”虚假陈述”。
解决办法：
在产品页面增加免责声明，如内容由AI大模型生成，也可以添加”请仔细甄别”等提示语。
正面案例：豆包、kimi
Echo 的最后建议如果你正在做一个 AI 工具，或者考虑怎么把 AI 能力接入现有产品，建议你反复思考这两句话：
AI不应该是替代用户，而是增强用户。 一个AI工具，仍然是一款“产品”，设计逻辑不能缺席。真正好用的 AI 工具，从来不是炫技的，而是那些“用完让人省事”的。
回到最本质的问题：你有没有让用户“更轻松地完成目标”？
本文由 @AI蓝发魔女Echo 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载
题图来自Unsplash，基于CC0协议
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